Курс по управлению проектами
16 МАРТА / 2020
С чего все начиналось?
Работая с проектами разных сфер в разных компаниях, мне удалось столкнутьcя с всевозможными проблемами.
Профессиональный путь хорошо иллюстрирует картинка, которая мне очень нравится:
Профессиональный путь хорошо иллюстрирует картинка, которая мне очень нравится:
Несмотря на разнообразие "граблей", одна проблема встречалась чаще других - слабая проектная культура в компании и непрофессиональный подход к управлению проектами, которые всегда приводили к плачевным результатам.
Слабая проектная культура - это когда кто-то самый громкий кричит: "Все бежим туда, скорее, сроки горят!!!" При этом мало кто понимает, зачем все бегут, куда нужно бежать и как понять, что ты достиг финиша. Неверно поставленные цели, плохо сфромулированные задачи, отсутствие метрик успеха, разрывы коммуникации проектной команды, неумение выходить за рамки привычного мышления при создании чего-то нового - это тоже признаки слабой проектной культуры. В итоге большая группа людей тратит свое время на то, что не поможет достигнуть истинной цели.
Мне хотелось найти способ поделиться своим опытом и помочь своим коллегам работать в таких не простых условиях и достигать успеха несмотря ни на что.
Идея сделать обучающий курс на тему управления проектами пришла ко мне неожиданно - я играл со своим маленьким сыном. Последовательно объясняя ему какую-то простую вещь, у меня возникла идея систематизировать свои знания и опыт по управлению проектами, чтобы можно было этим поделиться.
Так сложилось, чтосудьба хороший друг Надежда Пешехонова свела меня с класными ребятами из компании Skillbox, которым была интересна эта тема, и мы вместе сделали уникальный курс ценой нечеловеческих усилий.
Слабая проектная культура - это когда кто-то самый громкий кричит: "Все бежим туда, скорее, сроки горят!!!" При этом мало кто понимает, зачем все бегут, куда нужно бежать и как понять, что ты достиг финиша. Неверно поставленные цели, плохо сфромулированные задачи, отсутствие метрик успеха, разрывы коммуникации проектной команды, неумение выходить за рамки привычного мышления при создании чего-то нового - это тоже признаки слабой проектной культуры. В итоге большая группа людей тратит свое время на то, что не поможет достигнуть истинной цели.
Мне хотелось найти способ поделиться своим опытом и помочь своим коллегам работать в таких не простых условиях и достигать успеха несмотря ни на что.
Идея сделать обучающий курс на тему управления проектами пришла ко мне неожиданно - я играл со своим маленьким сыном. Последовательно объясняя ему какую-то простую вещь, у меня возникла идея систематизировать свои знания и опыт по управлению проектами, чтобы можно было этим поделиться.
Так сложилось, что
Миссия
Повысить проектную культуру в компаниях и дать бизнесу инструмент повышения своей конкурентоспособности.
Задача 1.
Разработать курс, который в простой форме позволит научиться сопровождать проекты на всех этапах — от постановки цели и сборки прототипа до реализации и дальнейшего развития.
Задача 2.
Разработать набор практический кейсов, которые позволят отработать навыки запуска проектов и управления ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.
Повысить проектную культуру в компаниях и дать бизнесу инструмент повышения своей конкурентоспособности.
Задача 1.
Разработать курс, который в простой форме позволит научиться сопровождать проекты на всех этапах — от постановки цели и сборки прототипа до реализации и дальнейшего развития.
Задача 2.
Разработать набор практический кейсов, которые позволят отработать навыки запуска проектов и управления ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.
Что получилось в результате?
Разработана насыщенная программа курса, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
- 10 преподавателей - эксперстов
- 16 тематических модулей
- 80 онлайн-уроков
Программа курса:
Дипломные проекты:
- Определение цели проекта
- Разработка концепции проекта. Часть 1 - границы проекта
- Разработка концепции проекта. Часть 2 - мотивация в проекте
- Расчёт метрик проекта.
- Фиксация требований проекта
- Формирование команды проекта
- Оценка и приоритеты. Прототип проекта
- Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
- Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
- Запуск работ по проекту
- Контроль выполнения и качества
- Взаимодействие в команде проекта
- Стадия приёмки работ
- Стадия эксплуатации продукта
- Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
- Формирование стратегии дальнейших шагов
Дипломные проекты:
- Вывод нового IT-продукта на рынок.
- Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
- Запуск нового процесса для компаний.
Для кого?
Кто является основной аудиторией курса
1
Новички
Курс раскроет все этапы управления проектами для новичка в профессии. Студент курса уже начиная с третьего модуля сможет разработать базовую концепцию, оценить затраты и составить требования к команде и ресурсам. По итогу обучения у студента будет как минимум 2 учебных кейса в портфолио и полное понимание процессов. Выпускник курса может претендовать на позицию менеджера небольших проектов в компании или агентстве и продолжить оттачивать свое мастерство на практике.
2
Менеджеры проектов с опытом
Опыт бывает разным и систематизация свои знаний, а так же повышение квалификации еще никому никогда не вредило. Опытные студенты курса, имеющие богаж навыков смогут освоить новые для себя инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Студенты курса смогут применить новые знания на своих текущих проектах и вывести свои результаты на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.
3
Руководители и специалисты
Вы сможете выйти за рамки текущей операционной деятельности и освоите навыки стратегического менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, видеть цель, декомпозировать ее на задачи и процессы, выявлять "узкие" места и риски в работе. Выстроите эффективную коммуникацию с командой и наладите конструктивное общение между сотрудниками.
4
Владельцы бизнеса
Если вы работаете на себя, вы знаете, что нужно учиться всегда и никогда не останавливаться в развитии. Курс научит применять проектный подход к своему делу и даст возможность увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Студенты курса получают готовые шаблоны и проверенные методы решения типовых задач управления проектом. Вы сможете осознанно решить, что для вас важнее: налаживать операционную деятельность или агрессивно захватывать новые рынки и создавать новые продукты.
Команда, создавшая курс
Эти люди ночами не спали и работали по выходным, чтоб курс появился в срок!
Анастасия Пшеничнова
Продюсер курса
Skillbox
Александра Долгина
Руководитель направления разработки курсов по бизнесу и менеджменту
Skillbox
Петр Орлов
Автор курса
Руководитель проектов в компаниях Avilon, МТС, Х5 Retail Group, Эльдорадо
Юлия Голанцева
Методолог направления "Бизнес"
Skillbox
Руслан Грук
Режисер
Съемочная группа
Аркадий Тарасов
Камера
Съемочная группа
Александр Кривушкин
Звук
Съемочная группа
Сима Ореханов
Сценарист
Съемочная группа
Мария Ерохова
Монтаж
Съемочная группа
Эксперты и спикеры курса
Наши преподаватели поделились своими опытом, знаниями и сделали курс таким многогранным!
Алексей Маньковский
Преподаватель
Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»
Евгения Лапина
Преподаватель
PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»
Темирлан Булешов
Преподаватель
И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции компании МТС
Виталий Чесноков
Преподаватель
Генеральный директор QSOFT
Софья Леина
Преподаватель
Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
Михаил Граблев
Преподаватель
Директор по IT многопрофильного холдинга «Акита»
Олег Афанасьев
Преподаватель
Руководитель продукта в Ozon.Invest
Карина Подзюбанова
Преподаватель
Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
Петр Гордеев
Преподаватель
Руководитель направления по работе с агентствами «ВКонтакте»м
Съемка финального модуля
